리더십 코칭의 이론과 실제.hwp
The advice that sticks out ... "My advice to you is to have a coach." ... I initially resented the advice, because after all, I was a CEO. I was pretty experienced. Why would I need a coach? Am I doing something wrong? My argument was, How could a coach advise me if I'm the best person in the world at this? But that's not what a coach does. The coach doesn't have to play the sport as well as you do. They have to watch you and get you to be your best. ... A coach is somebody who looks at something with another set of eyes, describes it to you in [his] words, and discusses how to approach the problem. --Eric Schmidt, Best Advice I Ever Got
기억에 남는 조언은 "자네에게 해 줄 조언은 코치를 두라는 거야" 입니다... 처음에 그 말을 듣고는 기분이 상했죠. 나는 CEO이지 않습니까. 나는 경험도 많고요. 그런 내가 왜 코치가 필요하겠냐 이겁니다. 내가 뭘 잘 못하고 있다는 건가? 내가 이 일을 하는 데에 최고라면 도대체 어떻게 코치가 나에게 도움을 줄 수 있겠냐 하는 게 저의 논리였습니다. 하지만 그건 코치가 하는 일이 아니더군요. 코치는 당신만큼 스포츠를 잘 하지 않아도 됩니다. 코치가 하는 일은, 당신을 지켜보고 당신이 갖고 있는 최고 실력을 발휘하게 해주는 겁니다. ... 코치는 사물을 다른 시각으로 바라보고 그걸 자신의 말로 설명해주며 문제에 어떻게 접근할지를 논의하는 사람입니다. --에릭 슈미트, <내 인생 최고의 조언> (번역 및 강조는 김창준)
코치협회 기코연_기업코칭트렌드와 과제_공유_1307.ppt
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