위대한 리더(From Good to Great)

위대한 리더(From Good to Great) 리더는 스스로가 뛰어나다는 점을 굳이 입증하려 할 필요가 없다. 출중한 부하들 에게 능력을 마음껏 펼칠 수 있도록 기회만 만들어주면 되는 것이다. 유능한 부하 들과 일한다는 것 자체가 뛰어난 리더라는 점을 증명하는 거라고....() 한상복의《배려》중에서 한 사람이 얼마나 많은 사람에게 영향을 끼칠 수 있는지 실감하며 사는 날들이다. 리더는 반드시 인품을 갖춘 사람이 되어야 한다. 리더가 부하들을 짓밟지 않고 존중해 주면 부하들은 각자의 자리에서 신명나게 일할 것이다. 오로지 자신이 위대하다고 증명하는 일에만 급급한 리더들을 보면서 참으로 안타 깝다. 통찰력과 인품을 가진 리더를 만나고 싶은 그런 날들이다. - 고도원의 아침편지(2008. 5. 31)에서 인용 편집   CEO들이 답한 성공의 제 1요인 미국 컬럼비아 대학교 MBA 과정에서 우수기업 CEO를 대상으로 "당신이 성공하는 데 가장 큰 영향을 준 요인은 무엇인가?"라고 질문한 적이 있다. 그러자 놀랍게도 93%가 능력, 기회, 운(運)등이 아닌 '매너'를 꼽았다. * 정진홍 저, "인문의 숲에서 경영을 만나다"에서 리더십은 마음을 사는 것이다. 좋은 매너는 마음의 문을 여는 열쇠이다. 프랑스에 서는 매너를 "삶을 멋지고 성공적으로 영위할 줄 아는 방법"이라고 정의한답니다. 또한 매너는 배려이다. 역지사지(易地思之)로 입장 바꿔 생각할줄 아는 것이야 말로 매너의 기본입니다. * 조영탁 행복한 경영 이야기 (2008. 5. 28, 새미래뉴스)   1. KBS 1TV 아침마당 (2008. 4. 3) 다시보기  (문용린 교수-가정교육) 2. Howard Gardner 다중지능 이론 (Multiple Intelligence Theory)